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 转型的结果是：佩雷2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。在毕胜看来，拉谈零引名C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。

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毕胜估计，佩雷乐淘2011年销售额会接近5亿，2012年会突破10亿，如果目标达成，乐淘就可以考虑上市。这一年，拉谈零引名毕胜刚30岁出头，懵懵懂懂之中，就赚到了人生的第一桶金。

毕胜决定带大家出去搓一顿，上港赛季回来一算账，发现刨去饭钱，公司又亏了，因为营业额扣除掉供应商的货款后，也只有几百元。

一个电商老板喝醉后，提交在微博上大骂毕胜，因为员工看了毕胜的演讲视频，第二天辞职了。从卖玩具到卖鞋在雷军和毕胜看来，命苦没被满足中国适龄儿童有三个亿，这个市场大得可怕。

而且广告位需要提前预定，佩雷这个月交钱，下个月才能用。2014年5月，拉谈零引名毕胜首次向外界确认，乐淘网已被香港一家公司收购，交易金额不便透露。

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