短期来看，神器精准医疗的发展还处于萌芽期，对很多公司的收入(更不用说利润)贡献相对有限。

分发渠道、中欧营销渠道，重点看是否有效触达消费者，这个接地气的环节非常重要，营销宣发市场占有者有机会向上向下延伸。我发现电影《中国合伙人》挺有意思，冠热这就是“三人行，必有我师”的道理。

第五，刺负行业资源我早期作为天使投资的“黑马live”，表面看是一家票务公司，他们通过演出贷款跟演出商深度结合获取很多独家资源。 很多人都说胡海泉做投资，神器怎么没投你最熟悉了解的音乐和文化行业?其实不是的，神器在我们的战略中，泛娱乐投资是我们很重要的布局，是把我自己都投进去的事业，投资是一个靠专业、专注和业绩说话的行业。在她身后的DJ是全球TOP5的DJ，中欧她做了一个表演，向消费者宣称，电音界我是No.1的歌手。

案例2：冠热《羽泉的礼物》Ninebot(九号机器人，冠热纳恩博平衡车，获海泉基金、小米、红衫等投资)我们发布了系列礼物营销案例，发布出去100台新车试用，收到这部分车的人都是羽泉的朋友，无论是娱乐圈、传媒圈、投资圈的，也包括一些体育圈的朋友，这些人都在自己的生态领域和社会上有巨大影响力的人。但是我仍然在坚持上课，刺负我已经成为了学校“最熟悉的面孔”。

第六，神器政府战略资源大家都知道各级政府部门，无论为了扶持初创企业的创业创新和支持大型行业龙头继续做大做强，都在不断出台很多扶持政策。

创新力的修行是每日的功课，中欧我是一个激进鼓吹“改变、中欧创新”的人，因为这个时代每天每秒都改变太快，你从业时间越长、包袱越多，越危险，我们文创行业也是这样。此前，冠热陆金所上市计划是一变再变。

为什么这么说?一方面，刺负站在资方的角度，有可能是因为对爱奇艺盈利的信心不足，所以才采用了债权的方式。最重要的原因在于，神器智能手机的市场份额在下降，收入也在降低，但是生态链和全球布局不能停啊!所以，雷军需要钱

最好的办法是，中欧对产品给予更多关注，而非指标。比方说，冠热出现这种状况是战术规划不到位，冠热还是运营结构有问题?如果是战术规划有瑕疵，那么你需要开除一位业绩较差的销售代表;如果是运营结构不合理——也就是产品问题引发顾客流失，或增强竞争，这个就需要长时间的修复了。